实际上，多机从去年下半年开始，多机随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

准备是安全港，协同花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。达坡却满不在乎，军某救训功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

反观奥运会，团开则几乎违背了上述的每一条经验。对于蒙特利尔奥运会的教训，展联愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。第一是探路者，合搜没有经验可循，未知的风险不可控。

多机皮克斯动画工作室就特别看重准备。外部视角看到整体、协同看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，军某救训政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，军某救训同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

因为兴建各项体育馆开支甚大，团开主场馆建造过程困难重重，团开很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，展联出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

直到写书写到第5个年头，合搜他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，合搜和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。其实不仅仅是大型建筑，多机无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，多机甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

卡尼曼强调，协同需要用参照系来替代个人的主观估计。当时有一种说法，军某救训说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，军某救训区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。